En ressursstrategi for prosjektet er viktig for å gjøre det mulig å oppfylle de resultatorienterte kriteriene i BREEAM Infrastructure. Materialdelen i en slik strategi forventes å være basert på en livssyklusanalyse og vugge-til-vugge-prinsippet, men trenger ikke å være produsert på den måten. Det forventes at denne delen dekker, men ikke er begrenset til:

• de viktigste materialene og komponentene som skal brukes i prosjektet (etter volum, verdi og/eller tilbøyelighet til å gå til spille)
• fjernpåvirkningene ved å hente ut disse materialene fra kloden og deretter bearbeide dem for bruk eller til komponenter
• muligheter for å forbedre ressurseffektiviteten i prosjektet
• innkjøp av energi for drift av anlegget, hvis dette er relevant
• bruken og administrasjonen av andre ressurser
• bærekraftshensyn ved slutten av levetiden – for eksempel å prosjektere for gjenbruk og resirkulering

Eksempler på fjernpåvirkninger kan være påvirkning fra utvinning av bulkmaterialer eller malm. Eksempler på ressurser som brukes i driften av de ferdige arbeidene, kan omfatte prosesskjemikalier i vann- og avløpsrenseanlegg, salt og andre kjemikalier til avvising av veier og rullebaner samt drivstoff til kraftverk.

EUs veikart for ressurseffektivitet er en del av EUs flaggskip om ressurseffektivitet under Europa 2020-strategien. Europa 2020-strategien er EUs vekststrategi for det inneværende tiåret og tar sikte på å bygge opp en smart, bærekraftig og inkluderende økonomi med høy sysselsetting, produktivitet og sosial samhørighet. Veikartet kan være nyttig ved utarbeidelse av materialdelene i en ressursstrategi – se ec.europa.eu/environment/resource_efficiency/index_en.htm.

En slik strategi er bare nyttig hvis den er aktivt innarbeidet i prosjekteringen og anleggsarbeidene. Under 7.1.6 skal det derfor dokumenteres at strategien er innarbeidet i designfasen, og under 7.1.2 skal det dokumenteres at kravene i strategien er videreført i kontraktsdokumentene for å implementeres i anleggsfasen.

Dokumentasjonen kan være et dokument med tittelen «Prosjektressursstrategi». Egenskapene som er beskrevet i veiledningen eller en rekke mer spesifikke analyser som til sammen gir en generell strategisk oversikt som kan gi betydelige innspill til konseptutviklingen og prosjekteringen. Dokumentasjonens omfang må gjenspeile prosjektets art, plassering, sammenheng og størrelse. For et prosjekt med et budsjett på flere titalls millioner holder det ikke med et rapportsammendrag på to sider. Tilsvarende er det lite sannsynlig at det kreves en detaljert analyse på hundre sider for et prosjekt der budsjettet er ti millioner.